集團公司黨組書記、董事長劉愛力指出，要深刻認識到，數(shù)字化、智能化是行業(yè)整體發(fā)展方向，也是物流企業(yè)未來的核心競爭力。中國郵政打造核心競爭力，必須靠高科技來實現(xiàn)；要充分認識到科技賦能的重要性，認識到國有企業(yè)的競爭力不是靠人海戰(zhàn)術，一定要體現(xiàn)在對高科技的應用上，體現(xiàn)在企業(yè)的自動化、智能化、信息化、集約化水平上。四川省郵政分公司聚焦數(shù)字賦能，積極推進能力建設，不折不扣推進處理中心規(guī)范化管理，夯實基礎強能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打提效率，實現(xiàn)了“生產(chǎn)管理標準化、生產(chǎn)流程標準化、生產(chǎn)操作標準化”，支撐了全環(huán)節(jié)降本增效。 

　　設備投入實現(xiàn)動能轉換 

　　“要著眼于自身建設，打造核心競爭優(yōu)勢，提升‘國家隊’‘趕考’能力。”四川省分公司對能力建設統(tǒng)籌謀劃，突出“硬能力”，扎實有序提升設施設備使用效率和處理中心能力。目前，四川省分公司已形成以3個省際中心、17個本地中心為節(jié)點的寄遞物流網(wǎng)絡體系，充分發(fā)揮分揀設備效能，通過定期分析OBR識讀率、特殊郵件人工掃描、調整格口光電角度等措施有效壓降自動化分揀設備收容率。全省郵政省際中心和本地中心投入的11臺自動化分揀設備有10臺收容率達標。其中，成都雙流機場處理中心擺輪矩陣粗分收容率壓降到2.95%（目標值5%）；成都航站雙層包分機半圈落格率為69%；成都郵區(qū)中心簡易機設備效能達146%，峰值效率達到16754件/小時，穩(wěn)居“快鹿榜”。 

　　增強省際中心能力。成都省際中心現(xiàn)有雙流機場郵件處理中心、雙流郵件處理中心和即將建成的天府機場郵件處理中心，共配備雙層交叉帶自動分揀機1臺、簡易小件分揀機6臺及配套膠帶傳輸線，最大日處理能力424萬袋（件）。南充省際中心采用全自動化分揀模式、專業(yè)分揀設備及調整作業(yè)時間，實際效率超定額目標2%，作業(yè)時長較改革前縮短4小時。內江省際中心，配備膠帶傳輸分揀線1套，結合業(yè)務量、工藝設備、運輸計劃等因素，動態(tài)優(yōu)化調整作業(yè)計劃，實際效率超定額目標4.1%，作業(yè)時長較改革前縮短5.5小時。 

　　即將在9月投入生產(chǎn)運營的成都天府機場郵件處理中心，是中國郵政骨干網(wǎng)絡的重要節(jié)點。該處理中心一層生產(chǎn)主樓3.6萬平方米，擁有1套自動矩陣分揀系統(tǒng)、1套雙層小件包件分揀機和1套單層小件包件分揀機，并增加了裝卸垛口、車輛停靠位置，進一步提升了郵件裝卸速度，應用了視覺識別分離、全自動矩陣、全自動小件分揀等設備，包件設計處理能力168萬袋（件）/天，單日峰值可達180萬袋（件）。建成后，天府機場郵件處理中心將成為西南地區(qū)郵政自動化程度最高的處理中心。 

　　夯實本地中心基礎。全省郵政17個本地中心均配置分揀機（線），其中10個本地中心配置自動化分揀設備。按照集團公司關于郵區(qū)中心能力建設要求，四川省分公司積極推進網(wǎng)運環(huán)節(jié)頂掃設備配置，2022年，將為全省22個處理場地和攬投部配置頂掃設備42臺、配套膠帶設備36臺。同時，雅安計劃新增簡易分揀機1套，預計處理能力17萬袋（件）/天，宜賓計劃新增自動分揀設備，預計處理能力達到20萬袋（件）/天。 

　　強化管理促進規(guī)范改革 

　　“要系統(tǒng)梳理完善各項管理流程、規(guī)范、標準、制度等，全面構建規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系，為企業(yè)行穩(wěn)致遠打牢根基。”今年初，四川省分公司緊扣集團公司和寄遞條線部署，對全省郵政“管理提升年”工作提出明確要求，并圍繞巡視巡察、審計發(fā)現(xiàn)的問題建章立制，出臺“管理提升年”專項活動實施方案，以提升質效為主題，夯實規(guī)范化管理基礎，縱深推進郵區(qū)中心規(guī)范化改革，“軟能力”進一步提升。 

　　數(shù)據(jù)賦能強化系統(tǒng)管理。以“路長制”為抓手，發(fā)揮各級路長的指揮協(xié)調作用，提升時限指標；以新一代寄遞平臺標準時限庫的串聯(lián)結果為基礎，梳理標準時限庫；加強中郵寄遞APP重點模塊應用，促進全省路長制和運營時限管控工作開展；開展各項達標提速專項活動和整治活動，營造“比學趕幫超”氛圍；充分利用新一代各維度生產(chǎn)報表和分揀機后臺統(tǒng)計報表，系統(tǒng)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，挖掘設備潛能，持續(xù)提升設備使用效率。 

　　“6S管理”強化高標準。四川省分公司按照“6S管理”要求，對缺失、損毀的標識標牌等進行新增、更換，生產(chǎn)人員（含外包人員）進出現(xiàn)場統(tǒng)一著工作裝，實行定置定位管理和區(qū)域清掃，確保達到“6S管理”標準。雙流機場中心梳理中心“6S”現(xiàn)場管理的難點、痛點，尤其是對新建設投產(chǎn)的擺輪及小件分揀機區(qū)域，進行了標識標牌的張貼和更新，累計新增更換各類涉及安全、規(guī)范化操作、區(qū)域管控、網(wǎng)格化管理等標識標牌700多個。同時，為全省省際中心、本地中心處理場地和部分縣處理中心配置安檢門28套、通道閘機43套、人臉打卡設備86套，嚴格生產(chǎn)場地封閉管理。 

　　強化培訓規(guī)范生產(chǎn)操作。四川省分公司多次開展規(guī)范化管理相關培訓，培訓做到全員覆蓋。針對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)操作規(guī)范、設備效能提升管控等環(huán)節(jié)重點培訓，以提升操作規(guī)范化水平和作業(yè)效率，全面提升員工業(yè)務技能和規(guī)范操作意識。截至7月31日，3個省際中心涉及6個環(huán)節(jié)效率總體達標率94.1%。