近期，西安郵區中心局圍繞“保平穩、保暢通、保安全、保重點、保客戶體驗”的總目標，提前謀劃，加強部署，根據生產需求，提前做好場地擴容方案，規劃建設新增場地，細化并完善各生產場地的作業組織方案，階梯啟動、多場聯動，最大限度地提升郵件處理能力。

　　該中心局加強指揮調度。實行7×24小時全環節、全流程、全時段管控，“業務、調度”雙人值守，加強現場巡查，協調生產、動態指揮。10月18日，西安中心局的雙層包分機的峰值效率已達到3.47萬件/小時，再創新高。面對即將到來的郵件洪峰，該中心局通過細化組織、規范操作、理順流程，切實提高異形件處理效率、車輛接發能力和卸車效率；深度分析流量流向，繼續優化“半圈落格”作業模式，持續提高郵件處理效率。同時，加大了對各項指標的督導管控力度，對重點質量指標嚴管重罰，有效提升運行質量。

　　為充分調動員工積極性，西安中心局還根據崗位差異制定激勵辦法，在保證生產、人員安全的前提下，制定了加車補貼政策。該局積極與外包公司聯系，提前做好人員、車輛的儲備工作；提前做好各類設備、郵車的檢查維護保養工作，確保各類設備、車輛在旺季生產中高效運行。該局還成立了生產突擊隊，組織管理人員提前參加生產作業進行“預熱”，確保突擊隊隊員一旦投入生產就能保證生產效率和質量。　　□謝琳